Due diligence RR.HH para gestionar el crecimiento inorgánico

Mandato

Evaluación de dos directivos claves en fase de due diligence de preadquisición

Reto : Gestión del crecimiento
Servicios : Leadership Consulting

Contexto

  • Empresa dedicada al diseño, producción e instalación de equipos de instrumentación industrial. La empresa había adoptado una política de crecimiento inorgánico
  • Por ello, decidió adquirir una pequeña empresa de quince personas con un alto valor añadido que le aportaría tecnología complementaria y referencias
  • Ya en fase de exclusividad, el comprador quería evaluar el potencial de los dos hombres claves que quedaban en la empresa, tras la jubilación del fundador
  • Uno era el Director Técnico y el otro el Director de Operaciones

Intervención de Eurosearch & Associés

  • En las reuniones iniciales se definieron formalmente los requerimientos del cliente.
  • Los dos directores evaluados enviaron sus curriculums y realizaron cuestionarios online, uno sobre su comportamiento en el trabajo y otro sobre sus factores de motivación
  • Se organizaron reuniones de dos horas con cada director durante las cuales se repasaban sus trayectorias profesionales, sus responsabilidades actuales, su visión de la empresa y su proyecto profesional personal
  • Se ofreció feedback sobre los resultados de los dos cuestionarios de evaluación
  • Se verificaba su reputación, en particular en internet
  • En un informe de evaluación se recopilaba para cada candidato la trayectoria confirmada por su @-reputación, su comportamiento y su motivación, su contribución a la empresa y su implicación en el proyecto de adquisición
  • Este informe respondía explícitamente a los requerimientos definidos en las reuniones iniciales

Resultados

  • El proceso de evaluación se llevó a cabo sin dificultades en un periodo de 10 días dentro del periodo de exclusividad, antes de tomar la decisión
  • Los dos directores candidatos se pudieron mantener fuera del proceso de adquisición
  • Ninguno quería convertirse en el único dirigente, deseaban mejorar las condiciones de trabajo y los recursos para alcanzar los objetivos
  • Sin un líder, la empresa no funcionaría con autonomía
  • Por lo tanto, se decidió integrarla inmediatamente en la estructuras del comprador, evitando frenar su capacidad de innovación y sus iniciativas