Autoevaluación del Consejo de Administración de una empresa con participación mayoritaria de un fondo de inversión

Mandato

Evaluación del Consejo de Administración de una empresa con participación mayoritaria de un fondo de inversión

Reto : Gestión del crecimiento
Servicios : Leadership Consulting

Contexto

  • Empresa líder de tratamientos cosméticos y bienestar
  • El Director Financiero sustituía al antiguo Presidente como primer ejecutivo y tenía que adaptarse al nuevo cargo
  • El Consejo de Administración del holding estaba compuesto por 8 miembros –4 financieros, 1 accionista, 3 consejeros independientes– y se había constituido un año y medio antes
  • El Presidente del Consejo, Socio del fondo, tenía interés en participar en las reuniones del Consejo para aportar valor y contribuir al crecimiento profesional del nuevo Director General

Intervención de Eurosearch & Associés

  • Se puso en marcha un programa de mentoring al nuevo Director General para ayudarle a entender el planteamiento del fondo y a ser autónomo
  • Se propuso un proceso de autoevaluación
  • Su funcionamiento era el siguiente:
    • Entrevista individual a cada Consejero
    • Elaboración de una lista de expectativas de cada uno y de un balance del funcionamiento del Consejo en comparación con las best practices
    • Propuesta al Consejo de un plan de mejora y seguimiento tras un proceso de 6 meses de observación silenciosa.
    • En una segunda etapa, se realizaron una nueva serie de entrevistas y se presentó un informe de evaluación de los progresos al Consejo

Resultados

  • Se preparó un modelo de informe con documentación que se envió con dos semanas de antelación, para que todos tuvieran tiempo de preparar las reuniones y optimizar el tiempo que se dedicaba al reporting financiero
  • El Consejo empezó a planificar sus proyectos de estrategia, riesgos, recursos humanos y RSC. En todos los casos, se delegó la preparación de estos temas a los consejeros
  • El Consejo decidió cambiar la figura del Secretario por un bufete de abogados y obtuvo un servicio más profesional
  • El Consejo decidió cambiar al Presidente y contrató los servicios de un Administrador Independiente, de reconocido prestigio y la participación del Director de Operaciones del fondo, se transformó en algo positivo
  • El Director General ya está operativo y su desempeño es satisfactorio. Mostró que tenía capacidades para gestionar el proyecto y que era un gestor confiable