Auditoría de gestión en un contexto de transformación de una empresa familiar de tamaño intermedio

Mandato

Auditoría de gestión y consultoría de organización en un contexto de transformación y crecimiento de una empresa familiar de tamaño intermedio

Reto : Gestión del crecimiento, Transformar la empresa
Servicios : Leadership Consulting

Contexto

  • Empresa familiar regional, con una plantilla de varios cientos de empleados, fabricante y distribuidora de productos agroalimentarios de gama alta en toda Francia
  • Proceso de transformación para impulsar un ambicioso proyecto de diversificación y el desarrollo internacional
  • Una doble reflexión sobre el talento y la organización existentes

Intervención de Eurosearch & Associés

Eurosearch & Associés intervino para evaluar el comité de dirección en su conjunto:

  • Realizó el análisis de los curriculums y de los resultados de los cuestionarios de personalidad
  • Se llevaron a cabo entrevistas personales a las nueve personas claves de la empresa (miembros del Comité de Dirección o con un alto potencial) realizadas por dos socios de Eurosearch & Associés
  • Informes individuales de evaluación
  • Evaluación de las competencias corporativas y recomendaciones de la estrategia a seguir
  • Evaluación de la alineación del equipo directivo
  • Definición de la organización objetivo a medio plazo y de los escenarios de organización a corto plazo para integrar al equipo existente
  • Apoyo al CEO para las decisiones a corto plazo, y a cada uno de los miembros de su equipo directivo para realizar las presentaciones y comunicaciones oportunas
  • Definición de los perfiles de las posiciones ocupadas o vacantes

Resultados

  • Quedó definido un modelo de organización claro y alineado con la estrategia de la empresa
  • Los miembros del equipo directivo pudieron proyectarse a corto plazo en una organización precisa y coherente, tanto individual como colectivamente

Se decidió un plan operativo de contratación.